Raport z diagnostyki LCP

Leadership Circle Profile jest narzędziem unikalnym, ponieważ jest to jedyna ocena 360°, która dokonuje pomiaru w podziale na kompetencje twórcze i tendencje reaktywne, łącząc wewnętrzne i zewnętrzne atrybuty przywództwa. Ta ocena 360° daje liderowi lepszy wgląd w to, jak jest postrzegany, w tym w jego mocne strony i obecne ograniczenia w efektywności przywództwa.

O diagnozie LCP:

Cele

Leadership Circle Profil daje liderom przejrzysty obraz tego, co działa, a co nie i jakie są tego powody. Zagregowane dane natychmiast wydobywają na powierzchnię istotne informacje. Wynik własny lidera i wynik łączny oceniającego są nałożone na ten sam wykres, umożliwiając liderom natychmiastowe zorientowanie się w sytuacji – nie tylko w stosunku do osób, z którymi pracują, ale także w porównaniu z globalną bazą danych liderów.

Przebieg badania

Po zakończeniu oceny przez każdego uczestnika badania wyniki są sumowane po to, aby uzyskać całościowy raport. Indywidualne odpowiedzi są poufne i nie ma informacji, kto wypełnił lub nie wypełnił ankiety, jedyną osobą, która ma dostęp do tych informacji jest przełożony oraz coach przygotowujący raport. Wyniki są przedstawiane i omawiane podczas indywidualnej sesji z coachem.

Czas trwania

20-minutowa ocena obejmuje 124 pytań wyboru oraz dodatkowo kilka pytań otwartych. Badanie przeprowadzane jest w formie kwestionariusza online, dostępnego w 20 językach.

Modele i metodyka pracy

KOMPETENCJE KREATYWNE odpowiadają za to, jak osiągać wyniki, wydobywać to co najlepsze z innych, przewodzić z wizją, wzmacniać własny rozwój, działać z uczciwością i odwagą, oraz ulepszać systemy organizacyjne. TENDENCJE REAKTYWNE to style przywództwa ceniące ostrożność ponad wynik, ochronę siebie ponad produktywne zaangażowanie i agresję ponad budowaniem porozumienia. Style te wskazują na predyspozycje do zdobywania aprobaty innych i uzyskiwanie wyników poprzez taktykę nadmiernej kontroli. LCP określa tzw. system operacyjny lidera, czyli wewnętrzne założenia (przekonania), które kierują zachowaniem w obu opisanych domenach. Pozwala to menedżerowi zobaczyć, jak jego wewnętrzny świat przekłada się na produktywny lub nieproduktywny styl przywództwa. LCP zwiększa wewnętrzną świadomość, która wpływa na zewnętrzne zachowanie.

0 1

I ETAP

Współtworzenie rozwiązań

Zbieramy informacje, analizujemy potrzeby i oczekiwania, określamy zakres i cel oraz uzgadniamy plan realizacji.

0 2

II ETAP

Transparentna komunikacja

Wspieramy w efektywnym przekazaniu informacji o planowanych działaniach i organizacji spotkania inicjującego.

0 3

III Etap

Partnerska realizacja

Dbamy o zaangażowanie wszystkich stron w realizację działań, na bieżąco korygujemy plany, a przede wszystkim upewniamy się, że zmierzamy we właściwym kierunku.

0 4

IV ETAP

Podsumowanie i wnioski

Podsumowujemy realizację programu i planujemy dalsze działania oraz spotkania kontrolne, upewniamy się, że zamierzone efekty zostały osiągnięte.